11/20（日）『事例Ⅰ』
1.
事例企業の現状（「ＳＷＯＴ分析」）を把握し、
2.「あるべき姿」または今後の「事業の方向性」を議論し、
3.
事例Ⅰなので、「組織・人事上の問題点」を挙げ、
4.『課題』を抽出し、
5.『解決策』を考えよう！
1.「ＳＷＯＴ分析」設問文にも与件文の要素あり
●機会
・Ｗｅｂビジネスの急拡大という追い風
・ＰＣから携帯電話への移行
・ＷＥＢビジネスモデル
●脅威
・多くのＩＴベンチャー関連企業がいる
・環境変化のスピードが早い
・・・参入障壁が低い
Ｇ：人を飽きさせない工夫が常時必要
・・・人材確保が難
●強み
・プログラム開発の技術力
高いデザイン能力を有した社員をゲットしていること
・20歳代の若い社長と従業員
・市場への先見性
・社長の考えの柔軟性
・一定数のリピートユーザーがいる5000人超
・相談できる診断士がいること
（社長の社内掌握に問題があるが・・・）
●弱み
Ａ:マネージャー経験がない人材のみ
Ｂ：人材も含めて管理体制ができていない
Ｆ ：管理施策を導入するもモラール低下
Ｋ：事業拡大によるバナー広告の収入が60％占める経営
2.「あるべき姿」あるいは、「事業の方向性」
Ｈ：強みであるプログラム開発・ホームページ作成等の技術力を
活かした事業展開
Ｉ：内側を固めて、業務を権限委譲して、トップは戦略にまわる
Ｊ：創業期を終え、成長期へ---組織のﾗｲﾌｻｲｸﾙ
3.「組織・人事上の問題点」
Ｄ:声なき声を反映し（たつもりで）管理施策を導入するもモラール低下
---声なき声を反映できなかったことがモラール低下の原因かと
私は思いました。それが?に続くのでは？ ｂｙ パヤシ
---「声なき声」自体曖昧 --きっちり真意を聞くことが大切であり、
それが根本的な問題点かと。 ｂｙ pooh二郎
Ｅ：従業員への説明不足の状態での外部からのお仕着せ的な
制度構築。衛生要因のみに気をとられて、ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝの向上を
はからなかったこと
Ｃ：まとめるリーダーがいない。評価できるリーダーがいない
---纏めるリーダがいないと言うよりはマネージャーがいない、
評価できるリーダーがいないと言うよりは社歴が浅いので
評価基準自体がないのが問題点かと ｂｙ パヤシ
---評価できるﾘｰﾀﾞｰがいない＝評価を経験したﾘｰﾀﾞｰがいない
（20歳代の若い社長・社員） ｂｙ pooh二郎
Ｌ：個人の成果を評価しにくい
★ここであくびちゃん寝落ちかけ（笑）、時間も12：00前なので、
お開きに・・・・?コラコラ、暴露しない！（笑）byあくび
以下の4.5に関して、
このｗｉｋｉ上にて、上記1～3も追加修正しつつ、列挙願います。。(^^ゞ
☆次回11/23（水）は事例Ⅱにいきまする。。
お疲れ様でした。。。
4.『課題抽出』
①Ａ・Ｂ・Ｃより、ﾏﾈｰｼﾞｬｰ（中間管理職）を募集・育成
②Ｄ・Ｅ・Ｆより、社長と従業員とのｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの推進
③ Ｇ・Ｈ・Ｋ より、 継続的な人材の確保
④ Ｉ・Ｊ より、 ｴﾝﾊﾟﾜｰﾒﾝﾄの推進
⑤ 与件・Ｌ より、 評価制度の導入
5.『課題解決策』
①マネージャーの育成を行う
④ｴﾝﾊﾟﾜｰﾒﾝﾄを推進し、社長の負担を減らす。
②社長と従業員との継続的にｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝをとれるようにする
③強みであるプログラム開発・ホームページ作成等の技術力を活かせる
人材を継続的に行う。
⑤ ①～④を行い、能力と成果に応じた賃金制度を導入する。
